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组织变革讲师课程
曾朝亭
组织发展(2天)
组织发展
组织诊断
组织有效性
组织变革
一 课程收益: 了解组织发展起源 掌握组织发展概念、核心理论/理念 掌握组织诊断流程、方法、常用模型 掌握
组织变革
的理论、类型、流程 提升组织和团队诊断及其干预设
杨朋
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组织变革
:从企业付薪到用户付薪
中层管理
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团队管理
公司治理
人单合一模式可以解决企业中的博弈难题,原因在于,它把“企业付薪”变成了“用户付薪”。那么“用户付薪”究竟是什么呢? 在人单合一模式下,员工的价值不再是由他的领导判
李惟钧
建设强势企业品牌,推动企业转型升级
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业务转型与
组织变革
课程精要: 通过企业品牌建设,实现企业战略、品牌和文化协同,推动企业成长和变革。 课程模块: 模块一:企业品牌ABC 企业品牌想要什么——企业品牌建设的为什么?如
谢建祥
组织变革
模式与管理
组织变革
变革管理
变革模式
学员在学习
组织变革
理论的基础上,通过引导实现对企业
组织变革
环境的充分认知,掌握
组织变革
的准备,在此基础上进行
组织变革
的模式选择与路径设计,同时关注变革过程中人的情
李玉萍
版权OD:VUCA时代OD实用策略与技巧工作坊
OD
组织架构
组织变革
课程背景及特点: 中国企业面临着前所未有的机遇。机遇也意味着挑战! “唯一不变的就是变化!企业需要不断地通过变革应对挑战。每一次变革都是决定企业发展方向和前景的决
刘峰松
组织发展
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企业文化
组织变革
培训时间:2天 *6小时/天=12小时 课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法 课程大纲 分享与分析 v 请您描述一下当下的社会 v 您认为公司和员
蔡青江
企业变革,成功的八个步骤
企业变革
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流程再造
组织力打造
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大家好,我是蔡老师!一个拥有30年企业
组织变革
实战经验 ,并为42家企业成功实施过
组织变革
的管理咨询专家。截止目前,企业
组织变革
成功率达到了95%以上。30年里,
王延广
《使命、愿景和价值观》研讨会(1天或者2天)案例:麦克韦尔
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组织变革
企业使命、愿景研讨会 【研讨会部分内容】 使命(我们为什么存在?) 迪士尼的使命是,让世界快乐起来。 ▸ 阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意。 ▸ GE-通用电
王延广
基于引导技术的《问题分析与解决-GAS》
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关键对话
王延广
引导式
组织变革
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基于引导技术的 《GAS-问题分析与创新解决工作坊》 Gap Analysis and Solution 引导师实战演示→学员们实操练习 核心环节 如何有效的激发
读懂合伙人
九型人格
在组建团队前已经健全了各项制度,但是最后合伙人还是各奔东西。合伙人解散的原因很多,不乏有体制和制度不健全而导致分手,但也会有一些小事而导致合伙人之间产生矛盾,最后没
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