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非财讲师课程
许愿
许愿老师的《企业
非财
人员的财务管理能力沙盘模拟实战演练》
非财
人员
财务沙盘
第一章
非财
人员要掌握的企业财务管理沙盘模拟规则 一、
非财
人员必须要了解的目前面临的市场状况 二、
非财
人员要掌..........务因素有哪些 三、
非财
人员要掌握
许愿
许愿老师的《企业
非财
经理之财务管理思维构建与管理能力提升》课程
非财
引子（含案例） 第一节 为何
非财
管理者要用财务管理工具把握业务的方向 一、公司的经营管理的最终目标是什么 二、企业的财务管理...........是什么 三、企业
许愿
许愿老师的《企业
非财
（供应链）人员之财务管理暨业财融合能力提升》课纲
非财
采购人员
非财
供应链
非财
引子（含案例） 第一节 企业采购人员需要掌握的财务知识 一、企业管理者为何要具备财务管理的思维 二、企业采购活..........营管理的关系 二、企业采购人员必
许愿
许愿老师的《企业
非财
管理者之财务管理与业财融合能力提升》课程
非财
业财融合
经营能力
引子（含案例） 第一节 如何理解企业要“用财务管理工具把握经营”？ 一、为什么需要掌握企业的财务管理思维 二、公司经营.............目标是什么 三、企
许愿
许愿老师的《新时代房开企业
非财
管理之财务管理新思维新能力提升》课程
房企
非财
财务管理新思维
财务管理新能力
引子（含案例） 第一章 房开企业中高级管要具备的新时代的财务思维 一、中高级管理者在房开项目财务管理的责任是什么？ 二、中高级管理............价值的驱
霍振先
非财
务经理的财务管理
财务管理
财务经理
非财
非财
务经理的财务管理 第一部分 财务管理在企业的价值体现 一、
非财
务经理学习财务的必要性及财务管理的内涵 二、财务管理的目标 三、
非财
务人员要了解的会计重要名词
许愿
许愿老师的《制造型企业中基层管理者之财务管理思维构建与预算管理能力提升》课程课纲（2天A版）
制造企业
非财
中基层
非财
中基层预算
预算管理
引子（含案例） 第一章 中基层管理人员要构建哪些财务思维与怎样的预算能力？ 一、财务预算目标与中基层管理人员的角色如何搭配？ 二、从中基层管理人员的角度如何理解企
许愿
许愿老师的《集团企业
非财
管理人员之财税融投管理与风险控制之道》课纲
集团企业
非财
管理
非财
财税
融投
投融
引子： 第一节 企业
非财
高管要具备的项目财务管控思维 一、管理层在企............及价值链”的责任？ 二、企业如何才能做到投资回报率最大化？ 三、各职能
许愿
许愿老师的《怎样动态管控项目的全生命周期成本及其案例解析》课程课纲
项目成本
成本管控
成本管理
成本案例
课前案例： 第一节 如何准确把握项目成本管控的“方向” 一、项目全生命周期成本管理的核心要素 二、项目..........及其管理方式 三、影响项目成本支出的“三
赢在沟通
沟通技巧
在现代社会，沟通是成功的核心要素。 于职场，内部沟通顺畅是企业高效运转的关键。上级准确传达指令，员工积极反馈，可减少执行偏差。部门之间的沟通同样不可或缺，它打破壁
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